Ma DRH nous pousse à suivre à des incentives, mais généralement, c’est à mon sens une perte de temps. Mais en de rares occasions, il m’arrive de suivre un incentive d’exception. Et lundi dernier, c’est à un de ceux-là auquel j’ai participé la semaine dernière à Marseille. Ce qui est sûr, c’est que ça nous a pas mal bousculés, mes collègues et moi. On nous a pris à revers dès le début. Lorsque nous avons rejoint la salle réservée pour l’occasion, nous avons commencé à nous poser côté public. Mais l’on nous a alors invités à gagner la scène, où nous avons passé la journée. C’est plus éloquent que de subir un sermon anesthésiant expliquant qu’il ne faut pas rester simple spectateur ! Toujours pour sortir du cadre, nous avons été invités à nous disposer par équipe opérationnelle. Ce qui n’était encore jamais arrivé. En temps normal, on nous invite à méditer sur un thèmeassez convenu. Mais cette fois, nous avons en effet du faire face à un sujet beaucoup plus épineux sur lequel travailler : « Quelles actions concrètes l’équipe d’à côté devrait-elle mener pour gagner en efficacité ? ». Il y a eu un grand moment de flottement lorsqu’on a compris qu’il fallait dévoiler les dysfonctionnements des collègues. Mais les participants y sont allés de manière frontale. Et lorsque la présentation des points à travailler pour chaque équipe, certains chefs de service ont grincé des dents. Et histoire d’enfoncer le clou, chaque équipe a dû s’engager à implémenter les deux tiers des actions suggérées. Cette méthode nous a pas mal bousculé, elle a eu l’effet escompté. J’ai beaucoup apprécié la méthode employée pour cet incentive à Marseille, et j’observe déjà des changements dans le travail. Tenez, je vous mets en lien l’agence qui s’est chargée d’organiser cet incentive. Je vous laisse le lien vers le site spécialiste de cette activité incentive à Marseille.