Je suis récemment allé à un séminaire mondial pour parler de l’approche de l’entreprise. Avez-vous regardé une photo de célébration d’un concours célèbre et pensé à tout ce qu’ils auraient pu envisager à chaque fois qu’elle était prise? Une photo de 1998 de Bill Gateways, Andy Grove et Steve Work – les PDG de Microsoft, Intel et Apple, en conséquence, à l’époque – prise lors d’une célébration du journal Time, offre de sérieux éléments de réflexion: ils étaient une forte concurrence d’entreprise à ce sujet. temps, et quelques hommes différents qui ont tous abordé l’entreprise d’une manière différente. Rien n’allait à l’institution de l’organisation, aucun n’avait d’éducation personnelle. De quoi ont-ils même parlé? Cependant, ces trois dynamos environ avaient beaucoup de succès pour l’approche, l’exécution et l’esprit d’entreprise. Leurs parallèles, produits au cours de leur carrière, ajoutent bientôt jusqu’à 5 instructions claires pour le contrôle des entreprises et des affaires. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano pourraient en fait distiller ces lignes directrices plus de trois décennies de technique d’enseignement à Harvard avec le Massachusetts Institute of Technology. Ils se sont également inspirés des entretiens menés chez IBM, Apple et Microsoft datant de 1987. Afin de bien savoir ce qui a produit Gates, Grove et Work check, une brève revue biographique de chaque personne et de son impressionnant les clients sont essentiels. Grove, le plus ancien, a été créé en Hongrie en 1936. Juste après avoir obtenu un doctorat en conception de composés à l’Université de Californie à Berkeley, il a commencé une carrière chez Fairchild Semiconductor en 1963, puis a continué à démarrer Intel en 1968. En 1980. , Intel s’est associé à IBM pour produire le microprocesseur du tout premier PC. Grove est devenu Chief Executive Officer en 1987, soulignant la position d’Intel comme le plus important fournisseur de microprocesseurs au monde. En 1998, lorsqu’il a démissionné, Intel exploitait environ 80% des PC. Gates est né en 1955 à Seattle. Il est célèbre depuis Harvard en 1975 pour démarrer Microsoft avec Paul Allen. Cinq ans plus tard, IBM a approché Microsoft pour fournir une plate-forme pour le portable ou l’ordinateur initialement. Microsoft a produit une élimination en faisant la promotion de sa plate-forme auprès de la concurrence d’IBM, ainsi qu’en achetant des applications telles qu’Excel, voyage entreprise Qatar Expression et la collection Business office. Ils sont restés compétitifs tout au long de l’aube de votre site Web avec le développement de navigateurs. En 2000, Gateways a reculé en tant que PDG. Jobs a été créé une année similaire à Gateways, a mûri dans la Silicon Valley et a également été un décrocheur universitaire qui s’est associé à son copain Steve Wozniak pour former Apple. Apple inc Computer a commencé en 1976; en 1980, avec la croissance d’Apple inc II, la société devient grand public. En concurrence avec IBM, la société Apple a brisé le champignon avec le Mac en 1984. Mais la lenteur des revenus du PC Mac coûteux a conduit Jobs à créer la société en 1985 pour fonder After that et prendre le contrôle de la salle du studio d’animation Pixar. Il a livré à Apple en tant que consultant en 1997 et finalement directeur général, repensant rapidement l’ordinateur Apple en iMac en 1998, puis en lançant l’iPod en 2001. Parallèlement à l’avènement de l’iPhone en 2007, puis de l’iPad 36 mois plus tard sur, Jobs et Apple avaient attaché la capitalisation de marché la plus importante de toute organisation de tous les temps. Le travail a démissionné en 2011 en raison d’un malaise. Malgré leurs différences (Grove était vraiment un élève discipliné de la gestion, Careers était en fait un jeune de la contre-culture folle et mal rasé avec des concepts majeurs, Gateways était attiré par des problèmes techniques), les 3 offraient d’énormes ambitions: chacun voulait changer le monde. Chacun était fervent suffisant pour abaisser verbalement son personnel. Chaque single était paranoïaque sur les niveaux de compétition. Cette image plonge dans les ressemblances qui ont fait fonctionner ces hommes et les ont produits de loin les PDG les plus productifs de leur génération, et peut-être en fait.